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    晨陽直面“經營危機”:“自救”與“振興”之路何在?

    -------------------------------------------------------------------------- 發布時間 2020/12/8 15:48:47 瀏覽(
    【導讀】通過此次交流會,我們看到了晨陽水漆在經營上逐漸理順方向,找到問題所在,并在政府及外界的支持下勇于面對問題,積極行動,展現出向好的一面。

      12月4日,處于風暴中心的河北晨陽工貿集團有限公司(簡稱晨陽、晨陽集團或晨陽水漆)邀請部分行業媒體前往其總部所在地河北省保定市徐水區,安排的第一件事就是參觀晨陽千畝產業園,感受其復工復產的“盛況”。

    晨陽直面“經營危機”:“自救”與“振興”之路何在?

      行業媒體代表參觀晨陽千畝產業園

      “自10月份,相關涉及到經營、重組等問題,晨陽官方未委派任何第三方發布任何信息,F外界及網絡充斥大量猜測和揣度性文章和言論,其中部分內容與事實不符,嚴重影響甚至詆毀河北晨陽工貿集團有限公司形象。就上述內容,晨陽集團及徐水區‘三保一促’(保企業,保品牌,保產業,促生產)工作組組織媒體交流會,明確信息,給予官方回應,以正視聽。”晨陽水漆在其邀請函中如此闡述其緣由及目的。

      參加交流會的包括徐水區政府領導及晨陽集團領導——徐水區人大主任、晨陽集團執行董事長、晨陽集團黨委書記范振中,徐水區副區長徐霄漢,晨陽集團董事長劉善江,晨陽集團常務總裁劉占川,晨陽集團品牌事業部總監馬林等。

      在交流會上,劉善江首先代表晨陽集團,向供應商、經銷商及消費者表示了歉意。他坦承,晨陽集團在管理上的一系列失誤導致了今天的“危機”局面,包括資金鏈斷裂影響了生產,部分債務無力償還,高企的運營成本也難以為繼,“平臺之爭”還引發了擠兌風波……在這種背景下,疫情的發生更是讓晨陽雪上加霜。

    晨陽直面“經營危機”:“自救”與“振興”之路何在?

      出面回應業界關注話題的晨陽及徐水區政府代表。左起:晨陽集團董事長劉善江,徐水區人大主任、晨陽集團執行董事長、晨陽集團黨委書記范振中,徐水區副區長徐霄漢

      “10月份危機發生的時候一下子把我們打蒙了,東南西北都分不清,逐步逐步地靜下心來,開始理順,所以說(希望)大家給一定的時間我們運營團隊。希望通過你們(媒體)傳輸一下,我們的宗旨肯定是不賴賬的。”劉善江說。

      然而涉及到具體如何償還債務,怎么處理相關問題,劉善江表示,“是債轉股還是調整,不是(我們自己)想(怎么解決就怎么解決),而是要跟對方溝通,達成一個共識。”

      對于如何度過“危機”,晨陽集團也曾嘗試過多種方案,包括“并購”的選項,甚至傳出與涂料產業鏈內多家企業都有過接觸;但現在看來,“并購”的選項已經被放棄了。

      “我們現在定的調就是——保企業,保品牌,保產業,促生產——這是我們以自我振興為中心的。”徐霄漢說:“我們明確一點,就是我們還要以自己的振興為中心,可以說我們不會等著誰來伸手救我們,我們希望通過我們的自我振興,然后和別人又一個攜手共進,我們并不是躺著等別人扶我們的。”

      在這種基調之下,晨陽水漆展開艱難自救,而政府工作組的進駐讓晨陽的振興看到希望。范振中這樣描述他入駐晨陽集團是的困境:“我們現在一看到要錢沒錢,(就算我們)想生產想擴市場,(但是)失地怎么收復?盡管(我們)有計劃,(但)沒有資金,也會形成無源之水,無本之木。”

    晨陽直面“經營危機”:“自救”與“振興”之路何在?

      交流會現場

      為此,晨陽首要任務是“找錢”,包括發動員工“自發湊集”1000萬流動資金,以及在政府的支持下尋找外部投資。徐霄漢表示,“我們從兩個節點上運用政策,精準地投放資金,協助企業渡過現階段(難關)。”

      “其實政府對我們的幫扶,這是一個一攬子工程,不是單純地(投入)資金。資金是一個方面,政策是另一方面……你看政府工作組進駐以后,隨即展開幫扶工作,參與管理,補漏洞,也是一塊。”劉善江這樣描述道:“工作組在進駐以后,在管理方面,在很多方面,包括原材料的降成本,還有管理上的降成本,還有包括日常的車輛的消減、日常費用的消減,都在大幅度地(削減)。”

      如此一來,晨陽水漆的生產得到一定程度的恢復,于是便有了本文開頭提到的復工復產的情形;以及慢慢地晨陽水漆開始獲得一些新的訂單,推動它的生產進一步提升。據介紹,“僅雄安新區就有7家中字頭企業與晨陽達成重大合作,包括中車集團這樣的超級央企。”

      晨陽自救的另一個選項是“戰略重組”或者“上市”。包括此前報道過晨陽集團跟國都證券之間的戰略合作簽約,以及從此次交流會了解到,晨陽集團也組建戰略重組事業部對相應事宜進行籌備,包括上市管理部。

      “在晨陽資金危機中,許多上下游供應商紛紛要求債轉股,與晨陽共度難關。”范振中在交流會上介紹說。這也與此前有關晨陽加入到與龍蟒佰利的收購談判建立起聯系。

    晨陽直面“經營危機”:“自救”與“振興”之路何在?

      媒體代表體驗晨陽水漆涂刷

      然而從目前來看,這種收購的可能性已經趨向于零,雙方有可能轉向推動債轉股的合作方向,并共同推動晨陽的上市工作。

      只是,正如我們此前所報道的那樣,對于晨陽而言,上市是一條相對漫長的道路——它甚至未能完成股份制改制。徐霄漢表示,包括戰略重組、股權比例的確定等,晨陽集團都在第三方機構的協助下“積極去梳理”。

      然而在當前狀況下,晨陽集團的股份制改制也并非易事。比如針對是否實施“債轉股”的問題,范振中就談到他的擔憂:“其實我們現在對職工,就沒敢提債轉股。你要想有這么多職工的債轉股,可能會產生沖突,對我們上市可能造成阻礙。其實我們都在思考這些問題,看怎么解決它。”

      “(晨陽水漆)這個品牌肯定還繼續以我們為主體,我們這么多年苦心經營,投入過、也奮斗過的一個成果,我們一定會保住它。”徐霄漢重申:“(上市)這一塊我們并不是排斥吧,后面會逐步把它做起來。這個后續我們可以繼續關注。”

      因此晨陽的當務之急依然是梳理自身發展邏輯;然而對與具體的施救措施,在本次交流會上并無過多談及。

      在回應外界最為關心的、關于員工離職與供應商貨款的問題時,范振中坦承“我們確實有困難”。他表示,“(對于一些員工的離職,晨陽集團)采用‘緩沖’的方法,對于一些抱有商業機密的,暫時不同意他的離開,這也是一種自我保護。”而對于供應商的付款,范振中則認為“有進步”:“之前欠著(供應商)8個月(的貨款),現在還欠3個月。”

      “畢竟工作總有失誤,現在我們人手也有限。但總的來講,一切還要從維護這個企業,保證這個平臺,讓這個企業正常生產——在這個大局之下,其他的都是次要的,慢慢慢慢地正;。”

      盡管諸多問題還有待理順,但晨陽集團依然表達出信心與決心。劉善江表示,憑借員工“自發湊集”的1000萬流動資金,晨陽或將能夠在2021年撬動16.5億左右的銷售額;如果流動資金能擴大至2億元到3億元,那么2021的銷售額數據就可能達到35億。另一方面,晨陽如若能在三年內實現上市,那么“目前的所有債務最快3年、最慢7年就能償清”。

    晨陽直面“經營危機”:“自救”與“振興”之路何在?

      媒體代表見證晨陽產品檢測

      “我們之前也在分析,為什么我們的同行2021年預期那么高的增速,其實有些東西是我們的市場丟在上面。我們想把這個品牌好好地保住,保住之后償還債務的希望就增加了。”范振中說:

      “我們還得要重復這句話——為尊嚴而干,為榮譽而干。我們必須要這么做了。這時候叫不叫背水一戰,我現在還沒有思考清楚;但是這種為晨陽水漆這種尊嚴,必須要站在最前線。”

      后記

      總的來說,通過此次交流會,我們看到了晨陽水漆在經營上逐漸理順方向,找到問題所在,并在政府及外界的支持下勇于面對問題,積極行動,展現出向好的一面。

      然而“冰凍三尺非一日之寒”。面對當前紛繁復雜的局面,依然有更多的難題或者新的麻煩需要晨陽水漆全新的領導團隊去回答、去解決——這顯然不是一個與媒體的交流會就足夠的。

      作為第三方,我們樂見晨陽水漆的振興與重新崛起,這對于水性涂料這個環保產品領域,乃至對于整個中國涂料產業,都是有所裨益的;只是對于外界而言,尤其是對于那些此次受到“晨陽危機”深刻影響的員工(包括原員工)、經銷商及供應商,晨陽水漆需要提供更有說服力的行動與實際成績。

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